Татьяна Лев

Здравствуйте! Меня зовут Татьяна Лев.

Я бизнес-наставник для предпринимателей, владельцев малого бизнеса и экспертов. Более 30 лет работаю в продажах, маркетинге и развитии бизнеса.

Помогаю перейти от хаотичных действий к системному росту, найти точки роста выручки, выстроить стратегию и масштабировать бизнес без постоянной перегрузки владельца.

За годы работы я помогла более 100 предпринимателям систематизировать бизнес, увеличить доход и перейти на новый уровень развития.

С какими задачами ко мне обращаются

Бизнес перестал расти

Предприниматель много работает, но выручка, прибыль и личный доход почти не увеличиваются. Мы анализируем текущую ситуацию, находим ограничения и определяем реальные точки роста бизнеса.

Все процессы завязаны на владельце

Если без постоянного участия собственника работа останавливается, значит бизнесу не хватает системы. Я помогаю распределить зоны ответственности, выстроить процессы и подготовить владельца к выходу из операционного управления.

Нет понятной стратегии развития

Когда решения принимаются ситуативно, бизнес развивается хаотично. На стратегической сессии мы определяем цели, приоритеты и план действий на ближайшие 6–12 месяцев.

Сложно делегировать задачи

Помогаю понять, какие функции необходимо передать команде, как контролировать результат и при этом не возвращаться к постоянному ручному управлению.

Непонятно, что масштабировать

Мы анализируем продукты, услуги, продажи и ресурсы бизнеса, чтобы определить наиболее перспективные направления роста и подготовиться к масштабированию.

Доход не растёт вместе с нагрузкой

Если задач становится больше, а финансовый результат почти не меняется, необходимо пересмотреть бизнес-модель, приоритеты, продажи и систему работы с клиентами.

Эксперт хочет создать устойчивый бизнес

Работаю с консультантами, коучами и специалистами, которые хотят выйти за рамки частной практики, усилить позиционирование и превратить экспертность в понятную бизнес-модель.

Нужно выйти на новый рынок

Помогаю оценить готовность бизнеса, определить целевую аудиторию, возможные риски и сформировать стратегию выхода на новое направление или рынок.

Основные направления работы

Индивидуальное бизнес-наставничество

Наставничество 1 на 1 для предпринимателей и экспертов, которым необходимы системные изменения, поддержка при внедрении решений и сопровождение до результата.

В процессе работы мы:

— анализируем текущую ситуацию
— определяем точки роста
— выстраиваем стратегию развития
— систематизируем продажи и процессы
— работаем с делегированием
— формируем понятный план действий

Стратегическая сессия по бизнесу

Стратегическая сессия подходит, если необходимо увидеть реальную картину бизнеса, определить приоритеты и принять важные решения.

В результате вы получаете:

— анализ текущего положения
— ключевые ограничения роста
— перспективные направления развития
— план действий на ближайшие месяцы
— понимание, на чём сосредоточить ресурсы

Масштабирование бизнеса

Помогаю предпринимателям подготовить бизнес к росту без постоянного увеличения личной нагрузки.

Работа может включать:

— выбор направления масштабирования
— развитие системы продаж
— увеличение среднего чека
— повторные продажи
— выход на новый рынок
— усиление команды и процессов

Наставничество для экспертов

Работаю с консультантами, коучами и специалистами, которые хотят систематизировать свою деятельность, усилить позиционирование и увеличить доход.

В процессе наставничества мы выстраиваем продуктовую линейку, бизнес-модель, систему продаж и стратегию развития экспертного проекта.

Групповое наставничество

Групповой формат подходит предпринимателям и экспертам, которым важны системная работа, обратная связь, поддержка и опыт участников с похожими задачами.

Развитие предпринимательского мышления

Новый уровень бизнеса требует от владельца способности мыслить как руководитель и стратег.

Мы работаем с:

— качеством принимаемых решений
— стратегическим видением
— расстановкой приоритетов
— управлением ресурсами
— лидерской позицией владельца

Как проходит работа

Сначала мы определяем текущую ситуацию, основные задачи и желаемый результат.

Затем анализируем бизнес-модель, продажи, процессы, команду и роль владельца. После этого формируем стратегию и конкретный план действий.

В долгосрочном сопровождении я помогаю не только увидеть решение, но и внедрить его в работу бизнеса.

Результаты работы

После совместной работы у предпринимателя появляется:

— понятная стратегия развития
— ясное понимание точек роста
— система продаж и работы с клиентами
— более эффективное распределение задач
— возможность постепенно выйти из операционного управления
— сильное позиционирование бизнеса или эксперта
— план масштабирования
— уверенность в принимаемых решениях

Опыт и специализация

Мой профессиональный опыт включает более 30 лет работы в продажах, маркетинге и развитии бизнеса.

Я прошла путь от практической работы с клиентами и продажами до стратегического сопровождения предпринимателей и владельцев малого бизнеса.

Это позволяет мне видеть не отдельную проблему, а всю систему бизнеса: продукт, продажи, процессы, команду, позиционирование и роль собственника.

Форматы работы

— индивидуальное бизнес-наставничество
— стратегические консультации
— стратегические сессии по бизнесу
— групповое наставничество
— наставничество для экспертов
— сопровождение предпринимателей и проектов

📍 Работаю онлайн с клиентами из разных стран.

Как записаться

Напишите мне в WhatsApp. Мы обсудим вашу ситуацию, задачи бизнеса и подберём подходящий формат работы.

❓ FAQ – Часто задаваемые вопросы

Как понять, что предпринимателю нужен бизнес-наставник?

Бизнес-наставник полезен, если бизнес перестал расти, все процессы завязаны на владельце, нет понятной стратегии, сложно делегировать или необходимо подготовиться к масштабированию.

Чем бизнес-наставник отличается от бизнес-коуча и консультанта?

Консультант чаще предлагает решение конкретной задачи. Коуч помогает клиенту найти ответы через вопросы. Бизнес-наставник сочетает анализ, практический опыт, рекомендации и сопровождение при внедрении решений.

С какими задачами можно обратиться?

Можно обратиться с вопросами роста выручки, масштабирования, делегирования, выхода из операционного управления, развития продаж, позиционирования и построения стратегии.

Как проходит индивидуальное наставничество?

Работа начинается с анализа текущей ситуации и постановки целей. Затем мы формируем стратегию, определяем конкретные действия и отслеживаем результаты внедрения.

Можно ли масштабировать бизнес без увеличения нагрузки?

Да, если заранее выстроить процессы, систему продаж, распределение ответственности и определить роль владельца в дальнейшем развитии бизнеса.

Что делать, если бизнес перестал расти?

Сначала необходимо определить причину остановки: отсутствие стратегии, слабая система продаж, неэффективные процессы, неподходящая бизнес-модель или перегрузка владельца.

Как выйти из операционного управления?

Необходимо описать процессы, определить зоны ответственности, передать часть функций команде и создать систему контроля, которая не требует постоянного участия владельца.

Как найти точки роста выручки?

Точки роста могут находиться в продукте, цене, среднем чеке, повторных продажах, новых сегментах клиентов, каналах привлечения или эффективности текущей системы продаж.

Подходит ли наставничество начинающему предпринимателю?

Да. Наставничество может помочь на этапе запуска, формирования бизнес-модели, определения целевой аудитории и построения первых продаж.

Чем стратегическая сессия отличается от долгосрочного наставничества?

Стратегическая сессия помогает проанализировать ситуацию и сформировать план действий. Наставничество включает сопровождение при внедрении решений и корректировку стратегии по ходу работы.

Можно ли работать онлайн?

Да. Все консультации, стратегические сессии и программы наставничества проходят онлайн.

🌐 Официальная страница на платформе SarafanPRO

Посмотрите также других бизнес-коучей и наставников в каталоге SarafanPRO